Carte des types de partenaires
Les parties prenantes impliquées dans les actions de l’Ansa
Chaque projet porte un partenariat étroit entre des acteurs de statuts multiples, parfois d’horizons divers mais tous mus par la conscience de défis communs à relever et la nécessité de concevoir des solutions partagées. 112 partenaires actifs au cours de l'année, dont :
- 14% Associations, fédérations
- 5% Fonds, fondations et banques
- 3% Entreprises, mutuelles
- 28% Collectivités
- 26% État
- 17% Caisses allocations familiales
- 7% Organismes du service public
Avec les acteurs publics
Nous accompagnons les collectivités locales notamment sur la mise en œuvre de projets innovants, la programmation de politiques sociales territoriales, l’optimisation des dispositifs d’aides et minima sociaux ou l’implantation de plateformes multipartenariales locales. Nous accompagnons également l’État (services centraux et déconcentrés) et ses institutions dans la conception et le déploiement des politiques sociales. Cette double capacité d’action entre le local et le national permet de tisser un lien, d’assurer et de promouvoir une compréhension globale des sujets traités.
Avec les acteurs privés
L’Ansa collabore avec de nombreux acteurs du secteur privé engagés dans des politiques de solidarité : fondations, entreprises de l’économie sociale et solidaire, mais aussi banques, établissements de crédit, caisses de retraite, assureurs, mutuelles, bailleurs, fournisseurs d’énergie ou de services de télécommunications, commerces alimentaires, entreprises ferroviaires… Cette collaboration vise tant à concevoir et à mettre en œuvre des services ou des actions en faveur des publics fragiles qu’à accompagner des réflexions de fond, contribuant à développer un engagement solidaire de l’entreprise.
Avec les associations
L’Ansa collabore étroitement avec ses « consœurs » du monde associatif dans le cadre de ses projets menés avec le secteur public ou privé. Si l’Ansa participe à la mise en réseau d’acteurs pour favoriser l’action, elle s’investit également au sein de réseaux de dimension nationale ou européenne. Elle y recherche alors un apport réciproque, lui permettant d’une part de concevoir et développer des projets au plus proche du terrain et des publics; d’autre part d’apporter sa contribution aux réflexions et visions relatives aux stratégies d’innovations, aux modalités de mise en œuvre d’expérimentations et d’évaluation de projets.
L’Ansa est impliquée au sein des réseaux suivants :
- La MedNum, coopérative d'intérêt collectif au service de l'inclusion numérique : conseil d’administration
lamednum.coop - Réseau européen des associations de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale - EAPN : conseil d’administration
www.eapn.eu - Union nationale interfédérale des œuvres et organismes privés sanitaires et sociaux (Uniopss) : membre
uniopss.asso.fr - La Fonda : membre
www.fonda.asso.fr - Société française de l'évaluation : membre
http://www.sfe-asso.fr/ - Comité 21 : membre
www.comite21.org - Collectif Alerte : contributeur
http://www.alerte-exclusions.fr/ - Association nationale des directeurs d’action sociale et de santé des conseils généraux (Andass) : collaboration
https://www.idealconnaissances.com/jn-andass/ - Réseau européen de l’inclusion financière (European financial inclusion network – EFIN) : collaboration
Schéma présentant l'origine des fonds
Notre modèle économique
Le modèle économique de l’association repose sur des partenariats diversifiés qui garantissent son indépendance, permettent son développement et favorisent les interventions à différentes échelles. Le bilan 2021 de l’Ansa est de 1,8 million d’euros.
Répartition des dépenses
