PROJETS AYANT INTÉGRÉ L’AIS

Depuis son lancement en 2015, neuf projets innovants ont intégré l’accélérateur d’innovation sociale pour l’accès à l’emploi des chômeurs de longue durée (AIS#Emploi)

Territoire Zéro Chômeur

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Porteur du projet 

ATD Quart Monde

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée en février 2015 / sortie en décembre 2015 (suite à l’adoption de la loi d’expérimentation)

 

Descriptif du projet 

Premier projet à avoir été intégré dans le programme AIS, TZC a fait l’objet d’une étude de faisabilité finalisée en octobre 2015 dans un contexte de forte médiatisation du projet suite à une proposition de loi par le groupe socialiste à l’Assemblée Nationale. Le projet part d’un postulat définissant l’emploi comme un droit et de l’ambition de proposer à toute personne volontaire un emploi en CDI correspondant à ses attentes et à ses compétences. Ces emplois seront créés pour répondre aux besoins non pourvus et non solvables de la collectivité selon des principe de non- concurrence avec les entreprises locales et d’utilité sociale. Par cette démarche la démarche TZC entend répondre aux besoins de la collectivité, aux problèmes du chômage et de l’insertion sociale au niveau d’un territoire donné.

 

Action de l’AIS 

L’Assemblée nationale ayant adopté à l’unanimité le 9 décembre 2015 la proposition de loi d’expérimentation pour des territoires « zéro chômage de longue durée », le projet TZC est sorti du dispositif AIS et n’a donc pas bénéficié de l’accompagnement à l’essaimage.

 

Documents en ligne

 

Site internet

 

 

VITA-Air

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Porteur du projet 

Air Services, groupe économique solidaire

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : juillet 2015

Sortie : mi 2018 suite à l’évaluation phase III

 

Descriptif du projet 

Deux constats sont à l’origine de la démarche VITA-AIR, tout d’abord celui de la persistance de prérequis de recrutement en termes de qualification dans les entreprises du secteur marchand, et celui de carences de recrutement causées par ces prérequis.

Partant du postulat que les compétences de salariés en insertion pourraient répondre aux besoins RH des entreprises, la démarche VITA-Air implique d’aller à la rencontre des entreprises du territoire. Elle offre un service de diagnostic RH et propose de repenser l’organisation de l’entreprise, de décharger les salariés qualifiés de certaines activités correspondant aux compétences des salariés en insertion.

Avec cette démarche VITA-Air entend ainsi augmenter la productivité des entreprises et proposer aux salariés en insertion un accompagnement adapté fondé sur l’emploi d’abord (accompagnement sans condition, sans levée préalable de freins sociaux, médicaux…)

 

Action de l’AIS 

La phase de sensibilisation a permis la sélection de sept SIAE pour participer à l’essaimage de VITA-Air. L’AIS#Emploi a animé avec les experts de la démarche une formation-action, un accompagnement collectif (mise en place d’espace de partage avec des exemples de diagnostics, des guides méthodologiques) et un accompagnement individuel (mise en place d’une hot line mensuelle et d’un guide pratique de l’essaimage) qui ont permis une montée en compétences rapide des équipes.

L’appropriation de la démarche, évaluée en novembre 2017 a montré que la méthode et l’accompagnement par l’AIS correspondaient bien aux attentes des SIAE néanmoins certains retours sur l’usage de la base de données COMPAIR et d’autres difficultés ont mis en évidence une nécessité d’améliorer cet outil et de renforcer les échanges entre les SIAE impliquées.

La seconde évaluation de mai 2017, sur l’essaimage de la méthode VITA-Air, a révélé que malgré le retard dans la livraison de la nouvelle base de données les SIAE ont été en mesure de réaliser leurs premiers diagnostics et d’avoir des retours positifs des entreprises concernées.

La dernière évaluation, prévue en 2018, sera destinée à évaluer les impacts de ces premiers diagnostics en termes quantitatifs et qualitatifs.

Les résultats des différentes enquêtes sont et seront utilisés pour enrichir la méthode VITA-Air et la stratégie d’essaimage destinée aux nouvelles structures souhaitant à leur tour intégrer la démarche.

 

Documents en ligne

 

Site internet

 

Parcours gardien

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Porteur du projet 

Unis vers l’emploi, groupe d’ESS

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : avril 2016

Sortie : fin 2018 suite à l’évaluation phase III

 

Descriptif du projet 

Le métier de gardien d’immeuble fait l’objet de représentations négatives et nécessite des compétences polyvalentes autant rédactionnelles que relationnelles qui occasionnent d’importantes difficultés de recrutement. La démarche Parcours Gardien a pour ambition de répondre à ces besoins tout en permettant aux salariés en insertion d’intégrer un parcours qualifiant et d’obtenir un emploi durable et valorisant.

Le projet repose sur une co-construction SIAE-bailleurs qui permet, grâce à des mises en situation en milieu professionnel, au candidat d’avoir une vision juste du métier et au bailleur de le repérer pour une embauche future. Pour cela le parcours d’insertion implique une fois les candidats sélectionnés une montée en compétences de ces derniers, une prospection auprès des bailleurs, puis un accompagnement dans la prise de fonction des salariés placés.

Ainsi la démarche Parcours Gardien met en œuvre un modèle innovant de recrutement en allant au-devant des besoins des bailleurs et en permettant le développement de compétences nouvelles au sein des publics en insertion.

 

Action de l’AIS 

L’objectif de l’essaimage mis en œuvre par l’AIS#Emploi est d’intensifier le mouvement déjà initié par le réseau COORACE. Pour cela l’équipe de l’AIS#Emploi a lancé une action de sensibilisation destinée à faire connaitre la démarche au plus grand nombre puis a sélectionné les 18 entreprises volontaires les plus à mêmes de porter le dispositif. Celles-ci ont ensuite été formées (lors de sessions de formation intensives régionalisées) grâce à l’expertise des porteurs de projet pour savoir comment adapter au mieux la démarche à leur territoire. L’équipe de l’AIS#Emploi a également mis en place un accompagnement collectif et individuel destiné à répondre aux difficultés des entreprises tout au long de leur appropriation de la démarche.

Dans l’objectif d’amélioration continue du dispositif et de l’accompagnement cette appropriation a ensuite été évaluée aux mois de février et mars 2017. Cette évaluation a mis en évidence un état d’avancement très hétérogène entre les structures du en partie aux spécificités de chaque territoire. Pour pallier à ces difficultés l’AIS#Emploi a décidé d’accompagner le renforcement des relations entre les structures pour que les plus avancées soient en mesure de conseiller les autres SIAE. Une journée collective a ainsi été organisée en septembre 2017 pour initier cette dynamique partenariale.

La seconde évaluation, fin 2017, a montré que malgré l’importante marge de progression possible, les SIAE s’étaient inscrites dans une bonne dynamique (plusieurs salariés en insertion ont pu accéder à des postes de gardien d’immeuble).

La dernière phase d’évaluation sera ainsi reportée de quelques mois pour laisser la possibilité aux SIAE de mettre à profit cette dynamique.

 

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Site internet

 

Tapaj (travail alternatif payé à la journée), porté par le réseau national TAPAJ France

Logo Tapaj France

Porteur du projet 

Comité d’études et d’informations sur la drogue de Bordeaux. (CEID-Addictions)

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : juin 2016

Sortie : 2019 (en fonction du protocole évaluatif)

 

Descriptif du projet 

Le programme TAPAJ est destiné à la réinsertion sociale et professionnelle des jeunes adultes de moins de 25 ans en situation de grandes précarités. Ce dispositif permet aux jeunes volontaires d’effectuer quelques heures de missions par semaine et d’être rémunérés en fin de journée à hauteur de dix euros de l’heure. La démarche TAPAJ est le fait d’un partenariat étroit entre la structure porteuse du projet et une association intermédiaire qui en tant qu’employeur fournit des missions aux jeunes.

Grâce à ces missions, les jeunes retrouvent confiance et envie de trouver des solutions à leurs problématiques sociales, éducatives et sanitaires. Le parcours se divise en trois étapes (prise de contact par le travail ; prise en charge ; accompagnement) dont le passage est laissé à la décision du jeune et qui implique des différences en termes de nombre d’heures de missions et d’intensivité d’accompagnement.

L’objectif est que le jeune intègre progressivement l’envie, le savoir-être et le savoir-faire qui lui permettront dans un second temps de consolider ses projets professionnels.

 

Action de l’AIS 

 

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Site internet

 

Soleni

Logo SOLENI

Porteur du projet 

ULISSE Energie, entreprise d’insertion

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : juin 2016

Sortie : 2019 (en fonction du protocole évaluatif)

 

Descriptif du projet 

La démarche SOLENI entend répondre à deux problématiques actuelles : la précarité énergétique des ménages et l’insertion professionnelle des personnes en parcours. Le projet implique ainsi de créer des nouveaux emplois de service « conseillers énergie ». Les salariés en insertion sont formés à ce métier puis interviennent en binôme au sein des ménages repérés par les travailleurs sociaux pour réaliser des diagnostics énergétiques, donner des conseils aux individus sur leur consommation et réaliser de petits travaux d’aménagements.

 

Action de l’AIS 

 

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Lieu Ressources Emploi-Formation

Logo Association LAHSo

Porteur du projet 

LAHSo, association

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : juin 2017

 

Descriptif du projet 

Porté par une association d’hébergement la démarche Lieu Ressources a pour objectif de renforcer l’accès à l’emploi et à la formation des personnes hébergées.

Le projet est né d’un double constat : l’exclusion et l’éloignement à l’emploi de ce public, et le manque d’accompagnement à l’insertion professionnelle de ces personnes jugées comme « pas prêtes à travailler ». Lieu Ressources repose ainsi sur les principes de l’ « emploi d’abord », l’accompagnement dans l’emploi des personnes hébergées se fait sans condition et sans une levée préalable d’autres freins sociaux. Avec cette approche l’objectif est ainsi de travailler de façon simultanée sur l’employabilité et sur les autres difficultés des personnes volontaires. Les moyens d’action du projet sont notamment un accompagnement individuel, impliquant un diagnostic des envies et compétences des personnes, et un accompagnement collectif, impliquant la participation à des ateliers et à des mises en situation.

 

Action de l’AIS 

 

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Rallye pour l’emploi

Logo Rallye pour l'emploi

Porteur du projet 

La Fédération des CREPI (Clubs régionaux d’entreprises partenaires de l’insertion)

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : juin 2017

 

Descriptif du projet 

Les rallyes pour l’emploi impliquent une découverte mutuelle des personnes en recherche d’emploi et des représentants d’entreprises d’un même territoire. Les objectifs de cette démarche sont de faire tomber les aprioris de part et d’autre, de favoriser une remobilisation professionnelle durable et donc de contrer le risque d’isolement des personnes en situation de chômage de longue durée. Par ailleurs sur le long terme, l’ambition de la démarche est de déclencher l’engagement durable pour l’insertion des entreprises du territoire.

Ainsi sur deux jours une trentaine de demandeurs d’emploi volontaires visitent par petits groupes une vingtaine d’entreprises de leur territoire et de différents secteurs d’activité. Le troisième jour rassemble toutes les parties prenantes (demandeurs d’emploi, accompagnateurs, responsables d’entreprise, institutionnels locaux) pour des retours d’expériences et des temps conviviaux.

 

Action de l’AIS 

 

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Jeun_ESS_Créative

Logo Jeu_ESS_Créative

Porteur du projet 

Créaquartier, association

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : juin 2017

 

Descriptif du projet 

Jeun_ESS_Créative permet à des jeunes éloignés de l’emploi et sans formation professionnelle d’intégrer un parcours d’immersion professionnelle de deux semaine où ils découvriront un large panel de métiers, et les modalités du travail en équipe. L’objectif est que le jeune réalise un projet créatif en intégralité. La démarche propose notamment un atelier de conception d’une marque vestimentaire où les jeunes ont à créer le logo, s’occuper de la production, de la communication et de la vente du produit.

Par son approche pédagogique innovante reposant non sur une relation hiérarchique de transmission de savoirs mais sur les échanges entre jeunes et intervenants, Jeun_ESS_Créative entend remobiliser les jeunes et leur permettre de reconsidérer leurs perspectives professionnelles.

 

Action de l’AIS 

 

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Opportunités Emplois

Logo ACOR

Porteur du projet 

Association A.CO.R

 

Dates d’entrée et sortie de l’AIS#Emploi 

Entrée : octobre 2018

 

Descriptif du projet 

L'objectif du projet est de permettre l'accession à l’emploi, à travers l’accès aux entreprises et au marché caché de l’emploi, pour des personnes en recherche d’emploi en situation d’exclusion professionnelle.

La démarche  agit sur l’insertion professionnelle des publics concernés par la mise en place de circuits courts entre elles et les employeurs locaux. Cela implique en particulier :

- Des actions de prospection par le biais de démarchage au sein des entreprises.

- L’accompagnement des publics vers et dans l’emploi.

- L’organisation d’événements de rencontres entre ces deux parties prenantes (café de l’emploi…)

Action de l’AIS